Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Жилищное право - Как оценевается бизнес поипроизводству строительных материалов

Как оценевается бизнес поипроизводству строительных материалов

Как оценевается бизнес поипроизводству строительных материалов

Бизнес-идея производства отделочных материалов


Содержание

  1. 10 Нужно ли разрешение для открытия
  2. 11 Технология производства искусственного камня
  3. 9 Какую систему налогообложения выбрать для работы
  4. 4 Персонал для производства отделочных материалов
  5. 7 Какой ОКВЭД указать при регистрации в налоговой
  6. 8 Какие документы нужны для открытия дела
  7. 6 Сколько можно заработать на производстве отделочных материалов?
  8. 12 Новичку в производстве отделочных материалов
  9. 2 Какое оборудование выбрать для изготовления искусственных камней
  10. 1 С чего начать бизнес по производству отделочных материалов
  11. 5 Сколько денег нужно для производства отделочных материалов?
  12. 3 Помещение для производства

Каждый современный человек хочет обустроить свое жилище, так сказать, по последней моде.Почти каждый день на рынке товаров по благоустройству дома появляются всевозможные новинки декорирования.Довольно отличная бизнес-идея собственного производства отделочных материалов.Самыми, пожалуй, интересными и необычными становятся элементы из искусственного камня.Благодаря им интерьер превращается в старинный замок, наполняется какой-то новой энергетикой и своеобразным шиком.Даже несмотря на то, что все элементы искусственные, помещение начинает наполняться воздухом.В связи с увеличением спроса на такие материалы появляется соответствующее требование заниматься бизнесом по производству отделочных материалов.Тем более если и предприниматель имеет дизайнерские навыки и разбирается в различных элементах декора, то это, помимо денег, принесет массу удовольствия.Как и в любом начинании, прежде всего, молодому предпринимателю необходимо составить бизнес-план.Нужно четко сформулировать цели, шаги, чего хочется добиться за определенные сроки и какие могут быть риски на пути к успеху.Также необходимо и обозначить все плюсы от использования данных элементов декорирования.Опираясь на такие мелочи, как:

  1. данные материалы обладают высокой прочностью, их можно мыть и чистить;
  2. отделка такими материалами обойдется намного дешевле, чем натуральным камнем;
  3. материал обладает богатым количеством цвета;
  4. благодаря таким материалам можно отделывать не только внутреннее помещение, но и внешний вид зданий и фасадов. Возможно применение при строительстве и реставрации помещений.

Составляя бизнес-план, следует обязательно учесть и необходимое оборудование, которое нужно для изготовления искусственных камней.В этот перечень должны обязательно войти:

  1. специальная установка, содержащая в себе строительный вибратор, необходимый для удаления из раствора пузырьков воздуха;
  2. всевозможные заготовки под камни, которые можно приобрести или изготовить собственноручно.
  3. специальное устройство для приготовления смеси, необходимой для производства искусственных камней;

Также необходимо обеспечить производство необходимым инвентарем, который должен быть у любого строителя.Не менее важно подобрать правильное помещение для производства.Исходя из того, что это будет производство, то и помещение должно быть большим.Лучше всего, чтоб это было здание, включающее в себя несколько зон.Это необходимо для создания рабочей зоны, где непосредственно будет производиться сам кирпич, и место для его хранения.Следует позаботиться о проведении в помещениях отопления и водоснабжения, а также канализации.Необходимо и обустройство необходимых комнат для отдыха сотрудников, раздевалки и столовой.Так как это планируется производство, то перед предпринимателем стоит вопрос о решении проблем с пожарной безопасностью и всевозможными дополнительными службами госконтроля.Будет важным добавить и то, что в большое производство потребуется много персонала.Изначально предпринимателю следует подумать о выборе технолога.

Это очень важно.Так как именно он вправе решать, по какой рецептуре будет сделан материал. Он выбирает и подбирает цвета и следит за процессом производства.Также потребуются рабочие в числе не менее восьми человек на первоначальном этапе, менеджер, заведующий производством, упаковщик, уборщица.В самом начале карьеры лучше всего будет работать без посредников.Сбывать товар лучше напрямую сразу заказчику.

Таким способом можно избежать дополнительных трат и увеличить доход, необходимый на первоначальных этапах производства.Это могут быть как частники, которые заказывают материалы чисто для себя, так и архитекторы, дизайнеры.Важным моментом будет подсчет капитала, включающий в себя учет всех расходов и доходы, которые будут возникать от продажи товара.В расходную часть должны войти затраты, связанные с приобретением всего необходимого оборудования, обучающие программы для персонала по производству продукции и аренда помещения.В итоге сумма начального капиталовложения не должна превысить 205 000 рублей.Не стоит забывать и о ежедневных затратах, в которые должны войти оплата коммунальных услуг, аренда и налоги, заработная плата для рабочих, траты на необходимые материалы и сырье для производства кирпича.Если все правильно учесть, то срок окупаемости вполне может наступить по истечении двух месяцев.В итоге стоит добавить то, что при составлении правильного бизнес-плана и учета всех подводных камней и неудач можно сказать, что это весьма выгодный молодой и очень перспективный бизнес с достаточно короткими сроками окупаемости.Стоит помнить и о том, что проблемы и неудачи случаются на любом пути. Учитывая все это и полностью надеясь на свои силы и уверенность в себе, можно ожидать высоких результатов в любой карьере и начинании.Для постановки на учет в налоговых органах понадобится код 23.6 . Он регламентирует выпуск изделий из бетона, цемента, гипса: панелей, плит искусственного камня для строительства.Для работы по производству отделочного материала будет целесообразно зарегистрировать индивидуальное предпринимательство (ИП).

Поэтому потребуются: паспорт, заявление на гос.регистрацию, документ, подтверждающий оплату гос.пошлины, сканкопия свидетельства ИНН.Упрощенная система уплаты налогов (упрощенка) – вполне подходит для ведения такого бизнеса. Налог УСНО устанавливается в размере 6 %, если будет взиматься с прибыли, или 15% − с валового дохода.Производство искусственного камня для декора и отделки не подлежит обязательному лицензированию или сертификации. Но для продажи готовых изделий нужно получить санитарно-эпидемиологическое заключение, которое подтвердит безопасность производимой продукции для здоровья потребителя, а также ее экологичность.По одной методе для изготовления камня берут смесь цемента, песка и воды.

По другой – гипс или алебастр.

Также добавляют различные полимеры, пигментные компоненты, а также вещества, улучшающие прочность, влагостойкость и так далее. Смесь миксуется, затем отправляется в определенную форму.

В этой форме масса проходит так называемую встряску на вибрационном столе, чтобы удалить из толщи будущего изделия пустоты-пузыри.Затем масса проходит сушку в камере, а после этого готовая застывшая отделочная плита пакуется и пригодна для реализации.

(1 оценок, среднее: 4,00 из 5)

Загрузка.

Простой старт бизнеса на строительстве.

Жилые и коммерческие здания из контейнеров

Строительство деревянных срубов с рентабельностью 100%

17 бизнес-идей производства строительных материалов

Даже в условиях кризиса производство строительных материалов остается прибыльным направлением с рентабельностью минимум 70%. Поэтому если вы хотите начать свое дело, но сомневаетесь и боитесь, эти идеи для вас. О бизнесе: Затраты на организацию — 205 000 руб.

Ежемесячные расходы — 70 000 руб. Ежемесячная прибыль — 100 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 330 000 руб.

Ежемесячные расходы — 120 000 руб. Ежемесячная прибыль — 150 000 руб.

Окупаемость — 3 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 450 000 руб. Ежемесячные расходы — 120 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 90 000 руб. Окупаемость — 6 месяцев. О бизнесе: Затраты на организацию — 250 000 руб. Ежемесячные расходы — 80 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 110 000 руб. Окупаемость — 3 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 200 000 руб. Ежемесячные расходы — 120 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 100 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 3 140 000 руб. Ежемесячные расходы — 1 660 000 руб. Ежемесячная прибыль — 4 340 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 3 140 000 руб. Ежемесячные расходы — 1 660 000 руб. Ежемесячная прибыль — 4 340 000 руб. Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 3 150 000 руб. Ежемесячные расходы — 830 000 руб. Ежемесячная прибыль — 1 920 000 руб. Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 1 650 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 1 650 000 руб. Ежемесячные расходы — 190 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 110 000 руб.

Окупаемость — 15 месяцев. О бизнесе: Затраты на организацию — 3 140 000 руб. Ежемесячные расходы — 1 660 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 4 340 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 200 000 руб. Ежемесячные расходы — 40 000 руб.

Ежемесячная прибыль — 60 000 руб. Окупаемость — 4 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 4 100 000 руб.

Ежемесячные расходы — 1 660 000 руб. Ежемесячная прибыль — 3 340 000 руб.

Окупаемость — 2 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 5 000 000 руб.

Ежемесячные расходы — 2 000 000 руб. Ежемесячная прибыль — 1 000 000 руб.

Окупаемость — 24 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 151 000 руб. Ежемесячные расходы — 53 700 руб.

Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.

Окупаемость — 5 месяцев. О бизнесе: Затраты на организацию — 3 800 000 руб. Ежемесячные расходы — 400 000 руб. Ежемесячная прибыль — 250 000 руб.

Окупаемость — 20 месяцев. О бизнесе: Затраты на организацию — 160 800 руб. Ежемесячные расходы — 120 699 руб. Ежемесячная прибыль — 65 421 руб.

Окупаемость — 3 месяца. О бизнесе: Затраты на организацию — 150 000 руб.

Ежемесячные расходы — 54 000 руб. Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.

Окупаемость — 6 месяцев. Читайте также:

Производство строительных материалов, изделий и конструкций

Строительная отрасль процветает в любых экономических условиях. Это одно из наиболее востребованных направлений предпринимательской деятельности. В этой сфере наблюдается высокий уровень конкуренции, который свидетельствует о том, что подобная продукция пользуется большим спросом.

О том, как открыть производство строительных материалов изделий и конструкций, мы поговорим в этой статье. Как и любое другое предприятие, производство строительных материалов в России требует официального оформления.

Если вы решили открыть такой бизнес, следует зарегистрироваться как ИП или ООО. Для крупного предприятия больше подходит ООО, поскольку для того, чтобы наладить сбыт готовой продукции, вам придется заключать договора со строительными компаниями и оптовыми базами, которые занимаются реализацией строительных материалов. Напомним, что индивидуальные предприниматели не могут заключать такие договора.

Для того чтобы успешно конкурировать на рынке, готовая продукция должна пройти сертификацию, подтверждающую ее качество.

Кроме того, вам придется оформить все необходимые лицензии. Если вы хотите сэкономить свое время и силы, доверьте регистрацию производства специалистам, которые за определенную плату оформят весь пакет документов.

Также рекомендуем вам посмотреть публикацию, в которой вы узнаете, . Перед теми как открыть малое производство строительных материалов, нужно определиться с тем, в каком направлении вы будете работать.

Для этого следует изучить разные бизнес идеи и выбрать из них подходящий вариант.

Предприниматель может выбрать любую нишу на рынке, но прежде, чем принять окончательное решение, нужно объективно оценить свои финансовые возможности. Если вы не можете вложить в предприятие крупную сумму, следует начать с изготовления таких материалов, которые не требуют больших первоначальных вложений.
Если вы не можете вложить в предприятие крупную сумму, следует начать с изготовления таких материалов, которые не требуют больших первоначальных вложений.

Со временем, когда бизнес начнет процветать, можно докупить необходимое оборудование и расширить ассортимент. Чтобы правильно организовать бизнес по производству строительных материалов, необходимо в первую очередь составить подробный бизнес план. Если вы не имеете опыта в этой области и не можете выполнить все необходимые расчеты самостоятельно, доверьте это дело специалистам.

Самое главное, чтобы он был реалистичным и последовательным.

  1. Закупка сырья;
  2. Выбор помещения;
  3. Реклама;
  4. Сбыт готовой продукции.
  5. Подбор персонала;
  6. Закупка оборудования;

Когда бизнес план производства строительных материалов будет готов, можно переходить к следующему этапу.

Рассмотрим несколько технологий производства строительных материалов:

  1. Газоблоки производят по простой технологии. Сначала нужно смешать основные компоненты, после чего добавить воду и распределить массу по формам. В результате химической реакции в смеси образуются поры. Застывшую смесь режут по заданным размерам. Затем заготовки закаливают и сушат;
  2. Ищите перспективные бизнес идеи по производству строительных материалов? Обратите внимание на сотовый поликарбонат. В качестве сырья для изготовления этой продукции используют специальные гранулы, разного цвета и размера. Подготовленный материал плавят и из полученной массы формируют готовые изделия. После этого, сотовый поликарбонат охлаждают и режут. На последнем этапе выполняется контроль качества готовых изделий;

Схема: производство строительных материалов

  1. Керамогранит изготавливают из кварцевого песка, глины и полевого шпата.

    Это достаточно затратная технология. Чтобы открыть предприятие с небольшой производительностью, понадобится не менее 2 млн рублей.

    Первый этап – помол и смешивание сырья. Из полученной массы при разном давлении прессуют готовые изделия.

    После этого на их поверхность наносят глазурь или краску.

    Чтобы удалить влагу, керамогранит подвергают сушке.

    Заключительный этап – обжиг изделий;

  2. Клееный брус делают из сосны или ели. Бревна распиливают и сушат в специальной камере. После этого доски проверяют на наличие дефектов и калибруют.

    Далее, материал обрабатывают антисептическим раствором. Из готовых досок строгают ламели, из которых склеивают брус. Такой бизнес в сфере производства строительных материалов приносит хороший стабильный доход, поскольку клееный брус всегда пользуется большим спросом;

  3. Технология, по которой изготавливают минеральную вату состоит из нескольких этапов.

    В первую очередь сырье расплавляют и загружают в центрифугу. Там из него образуются волокна, которые покрываются синтетическими смолами. После этого волокна охлаждают и формируют из них ковер.

    Нужные параметры материалу придают в гофрированной машине. Далее, вату разрезают на куски определенного размера и упаковывают.

Если вы хотите заняться малым бизнесом, то производство строительных материалов – это самый перспективный и прибыльный вариант.

Перед тем как открыть собственное дело в этом направлении деятельности, необходимо найти каналы сбыта готовой продукции и надежных поставщиков сырья для производства строительных материалов. Если не обеспечить своевременные поставки сырья, предприятие будет простаивать, а его владелец понесет серьезные убытки. Чтобы не допустить этого, нужно заключить договора с проверенными копаниями, которые давно работают на этом рынке и имеют безупречную репутацию.

После того как вы арендуете помещение, можно приступить к закупке оборудования для производства строительных материалов. Если вы ограничены в финансовых возможностях, можно приобрести подержанную производственную линию.

Со временем, когда предприятие начнет развиваться, можно заняться его переоснащением.

В последнее время многие предприниматели отдают предпочтение недорогому китайскому оборудованию.

Такая техника отличается неплохим качеством, но при этом она стоит в разы дешевле, чем оборудование от известных европейских производителей. Поиском каналов сбыта готовой продукции следует заняться задолго до того, как откроется предприятие. Основные потребители такой продукции – это компании, которые занимаются строительством, оптовые базы и частные лица.

Самый выгодный вариант – это производство и применение строительных материалов.

Для этого нужно поинтересоваться, и создать на базе предприятия собственную строительную компании. В таком случае у вас не возникнет проблем со сбытом готовой продукции, поскольку вы будете сразу использовать ее по прямому назначению.

Кроме того, можно арендовать торговую точку и самостоятельно продавать готовую продукцию. Перед тем , оцените уровень конкуренции в вашем регионе.

В некоторых случаях намного выгоднее сбывать продукцию крупными партиями оптовыми покупателям, чем продавать ее по розничной цене. Такой бизнес отличается высокой рентабельностью. Но при этом он требует крупных капиталовложений.

Стоимость одной производственной линии может достигать нескольких миллионов рублей. Кроме того, для предприятия нужно арендовать помещение, площадью 100–300 кв.

метров. Также понадобятся склады для сырья и готовой продукции. Не стоит забывать и о дополнительных расходах – зарплата рабочим, электроэнергия, транспорт и прочее. Если вы готовы вложить в бизнес крупный стартовый капитал, через 2–3 года деньги вернуться, а предприятие будет приносить стабильный высокий доход.

Если вы готовы вложить в бизнес крупный стартовый капитал, через 2–3 года деньги вернуться, а предприятие будет приносить стабильный высокий доход. Перед тем как открыть бизнес по производству стройматериалов, нужно все тщательно продумать и просчитать. После того как вы ознакомитесь со всеми недостатками и преимуществами этого направления деятельности, выберите подходящий вариант и приступайте к работе.

Если все правильно организовать, со временем ваше небольшое предприятие превратится в крупный завод, который будет приносить хорошую прибыль. Отзывы и комментарии

Бизнес-план производства строительных материалов

Предприятие: наименование предприятия (ООО или ИП) , Ф.

И. О. предпринимателя . Адрес: индекс и полный адрес предприятия .

Телефон, факс: контактные телефоны с кодом города .

Полное наименование проекта: (например:

«Организация деятельности предприятия по производству строительных материалов»

). Дата начала реализации проекта: » ХХ » месяц 2011 год.

Проект подготовил: Ф. И. О. ответственного за проект, подпись . Дата составления: » ХХ » месяц 20ХХ год.

Экспертиза проведена комиссией в составе: _____________________________________________________________.(должность, ______________________________.______________________________________________________________—__ Заключение экспертной комиссии: _______________________________________________ Дата защиты:_________________________ Результат защиты:_____________________ Бизнес-план — это документ, объединяющий различные аспекты деятельности компании в единое целое. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы для их достижения, анализирует проблемы, с которыми может столкнуться компания, и предлагает различные варианты решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоил ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты средств и сил.

Единообразной структуры бизнес-плана, утвержденной в нормативных документах, на территории РФ не существует.

Конкретные подходы к составлению бизнес-плана и его структура меняются в зависимости от характера бизнеса, целей плана и требований потенциальных инвесторов. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Структура бизнес-плана: 1. Резюме (краткий обзор) проекта 2.

Описание предприятия и продукции (бизнес-идея проекта) 3. Анализ рынка, риски и стратегия маркетинга 4. Производственный план 5. Финансовый план 6.

Оценка экономической эффективности проекта (инвестиций) Приложения: — прогноз движения денежных средств (кэш-фло); — анализ экономической эффективности проекта.

1. Резюме проекта Резюме проекта — это краткое содержание бизнес-плана.

По резюме будущие инвесторы судят об успешности всего проекта и решают, стоит ли вкладывать в него деньги.

Поэтому важно логически выстроить информацию, изложить ее кратко и ясно.

Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

Резюме размещают в самом начале бизнес-плана, но составляется оно в последнюю очередь, т.к. концентрирует (резюмирует) выводы проделанной работы. Объем не должен превышать 1-2 страниц.

Резюме включает следующую информацию: · Наименование проекта.

· Характеристика инициатора проекта (наименование, организационно-правовая форма: ИП или ООО, управление и форма собственности).

· Местонахождение предприятия. · Описание (суть) проекта и его цель, в том числе идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела. · Законодательные основы деятельности (система налогообложения, наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.). · Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, опыт деятельности.
· Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, опыт деятельности.

· Краткая характеристика отрасли, основные конкуренты, риски нового предприятия.

· Преимущество продукции или услуг предприятия, стратегия маркетинга, сбыта.

· Долгосрочные цели. Таблица № 1.

Технико-экономические показатели проекта Наименование Показатели Единица измерения Общая стоимость инвестиционного проекта, в т.ч.: тыс.

руб. — собственные средства тыс. руб. — привлеченные средства (потребность в займе) тыс. руб. Выручка от реализации в год тыс.

руб. Стоимость затрат в год тыс. руб. Чистая прибыль в год тыс. руб. Срок окупаемости лет Внутренняя норма доходности % Рентабельность производства % 2.

Описание предприятия и продукции (бизнес-идея проекта) В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

Необходимо очень подробно описать товар или услугу, которые будут предложены потребителям, и объяснить, ради чего разрабатывается проект. В разделе должны быть отражены ответы на вопросы: — Какие потребности будет удовлетворять ваш продукт или услуга?

— Что отличает его от других товаров (услуг), в том числе в глазах потребителей? — Почему его будут приобретать? 1) Описание предприятия: — организационно-правовая форма (ИП или ООО) и наименование предприятия; — учредители; — размер уставного фонда (если есть); — местонахождение предприятия; — профиль деятельности предприятия-инициатора; — стратегические (перспективные) цели и задачи.

2) Характеристики продукции: — назначение продукции (товара/услуги), для каких целей она предназначена; — уникальность товара/услуги (чем продукция отличается от уже существующей на рынке); — на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, небольшая партия, серийное производство и т.п.); — требования государственных органов к товару/услуге (защищен ли авторским правом, требования к лицензированию, контролю качества, экологичности, гарантийному обслуживанию); — имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта.

3. Анализ рынка, риски и стратегия маркетинга В этом разделе должно быть показано общее состояние дел в отрасли, дана характеристика рынка.

Для того чтобы быть успешными на рынке, фирмам необходимо тщательно изучать своих клиентов. Для этого на основе анализа рынка производится его сегментация, выбирается целевой сегмент.

В разделе нужно доказать, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а предприятие сможет добиться успеха на этом рынке.

Расширяется или остается стабильным ваш рынок? Будут ли происходить на рынке изменения, по вашему мнению?

1) Состояние дел в отрасли: — динамика объемов реализации в отрасли, освоение новых изделий, крупнейшие участники, появление новых предприятии; — место компании в отрасли.

2) Характеристика рынка — опишите как можно точнее тот рынок, на который выходит ваше предприятие. В работе учтите, что обычно выделяют пять типов клиентурных рынков.

а) Потребительский рынок — отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления. б) Рынок производителей — организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства (сырьё, материалы).

в) Рынок промежуточных продавцов — организации, приобретающие товары и услуги для дальнейшей их перепродажи (оптовая торговля, дилеры, франчайзинг). г) Рынок государственных учреждений — государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования с целью выполнения государственных программ, либо передачи этих товаров и услуг тем, кто в этом нуждается.

д) Международный рынок — покупатели за рубежом страны, включая зарубежных потребителей, производителей, промежуточных продавцов и государственные учреждения.

Каждая компания должна выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, которые она в состоянии эффективно обслужить и иметь на них преимущество перед конкурентами.

Сегментация — разбиение покупателей по мотивациям и/или определенным признакам. Рыночный сегмент — большая группа покупателей, имеющая некую общую характеристику. Сегменты можно выделить по следующим признакам (критериям): · географическому (жители региона, города, микрорайона, поселка), · демографическому (пол, возраст, национальность), · по социальному статусу и стилю жизни, · покупательскому поведению (случайный покупатель, постоянный клиент, лояльный клиент и др.), · иные параметры.

Сегменты можно выделить по следующим признакам (критериям): · географическому (жители региона, города, микрорайона, поселка), · демографическому (пол, возраст, национальность), · по социальному статусу и стилю жизни, · покупательскому поведению (случайный покупатель, постоянный клиент, лояльный клиент и др.), · иные параметры. — определите возможные сегменты рынка, дайте характеристику вашим потребителям.

Кто они? Чего они хотят? — докажите, что спрос на вашу продукцию/услугу действительно существует на рынке.

3) Основные конкуренты: — кто является основными конкурентами, — анализ сильных и слабых сторон предприятия и его конкурентов (качество продукции и услуг, возможности сбыта, квалификация, опыт персонала, уровень технологии и технологические риски, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента); Таблица № 2. SWOT-анализ предприятия Внутренние факторы Сильные стороны 1. 2. Слабые стороны 1. 2. Внешние факторы Возможности: 1.

2. Угрозы: 1. 2. — сравнительная таблица цен на основные товары/услуги конкурентов и предприятия-инициатора проекта (таблица 3).

Таблица № 3. Сравнительная таблица цен на основные товары/услуги № Наименование товара/услуги Ваше предприятие Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3 1 Продукт 1 2 Продукт 2 3 Продукт 3 4 .

4) Стратегия маркетинга: — методы продвижения товаров (услуг) предприятия; — подходящие для вашей продукции (услуг) виды рекламы; — способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами. — система ценообразования вашей продукции (услуг), наличие скидок, бонусов и т.д.; — наличие предварительных соглашений с потребителями продукции. 5) Сбыт продукции: — схема реализации продукции (собственная сеть.

При ее отсутствии должны быть представлены документы, подтверждающие возможность реализации продукции), время на сбыт; — условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит); 6) Риски: — основные существующие проблемы; — какие потенциальные риски существуют, насколько сильно они могут повлиять на деятельность предприятия; — каким образом планируется уменьшить воздействие рисков.

4. Производственный план. Назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и определить его экономические показатели; продемонстрировать, как можно эффективно, с минимальными затратами производить товар, предоставлять услугу.

Главная задача раздела — доказать, что технология изготовления продукции (оказания услуг) досконально изучена, есть понимание, какие мощности будут задействованы, где и у кого будут покупаться оборудование, запасные части или основные материалы. Производственный план включает: — специфические требования к организации производства; — помещение и оборудование.

Состав основного оборудования (с указанием цены), в том числе описание уже имеющегося у предпринимателя оборудования. Поставщики и условия поставок, аренда, стоимость; — календарный график проекта; — сроки ввода и освоения мощностей, технологические инновации; — себестоимость намечаемой к производству продукции, включающая производственные и накладные расходы.

Таблица № 4. Штатное расписание № Профессия, должность Количество штатных единиц Заработная плата ПФР, ФСС Итого зарплата с налогами 1 Сотрудник 1 2 Сотрудник 2 3 .

4 Итого: При составлении прогноза выручки лучше руководствоваться «негативным вариантом»: брать затраты и расходы на максимальном уровне, а доходы — на минимальном. Также следует учитывать фактор сезонности, экономические и географические условия Таблица № 5. План реализации продукции № Наименование продукции (услуг) Цена 1 ед.

товара (услуги) Реализация за первый год проекта ИТОГО 1 мес. 2 мес. 3 мес. . 11 мес. 12 мес. 1 Наименование 1 Реализация в штуках Реализация в рублях 2 Наименование 2 Реализация в штуках Реализация в рублях 3 Наименование 3 Реализация в штуках Реализация в рублях .

Итого: 5. Финансовый план Этот раздел бизнес-плана оценивает способность проекта обеспечить поступление денежных средств в объеме, достаточном для возврата вложенных средств. Приводятся переменные и постоянные затраты производства продукции (оказания услуг), потребность в оборотных средствах, таблица расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования.

Следует подробным образом описать объем собственных ресурсов компании (денежные средства, недвижимость, оборудование), потребность в заемных финансовых ресурсах, в том числе в субсидии, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. При составлении прогноза выручки лучше руководствоваться «негативным вариантом»: брать затраты и расходы на максимальном уровне, а доходы — на минимальном.

Таблица № 6 Инвестиции № Наименование вложений Стоимость, тыс. руб. 1 Оборудование, в т.ч. доставка и монтаж. 2 Организационные расходы (в т.

ч. регистрация, изготовление печати, услуги нотариуса) 3 Закуп материалов, сырья 4 Ремонт 5 Расходы нулевого периода* Итого: * Нулевым периодом считается все время с момента начала проекта до момента поступления выручки.

В нулевой период затраты (и инвестиционные, и текущие) осуществляются, а выручка еще не поступает. В малых предприятиях это чаще всего первый месяц работы.

Таблица № 7. Источники финансирования проекта № Наименование вложений Стоимость, тыс.

руб. 1 Собственные средства 2 Заемные средства 3 Привлеченные инвестиции 4 Иные источники Итого: Обратите внимание, что размер необходимых инвестиции (итог Табл.

6) должен быть равен найденным источникам финансирования проекта (итог Табл.

7). 6. Оценка экономической эффективности проекта (инвестиций) Существуют простые методы, или «экспресс-методы», позволяющие достаточно быстро произвести оценку экономической эффективности проекта. На основании отчета о движении денежных средств (кэш-фло) и отчета о прибылях и убытках в приложении 3 оцениваются: — срок окупаемости инвестиций (дает оценку того, через какой период времени инвестиционные затраты окупятся и начнут приносить прибыль); — внутренняя норма доходности (оценивает рентабельность инвестиций, то есть сколько приходится прибыли на каждый рубль вложенных средств); — рентабельность производства (показывает рентабельность производства, то есть сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в непосредственное производство продукции).

7. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

К числу обязательных относятся следующие: Приложение № 1 — прогноз движения денежных средств — кэш-фло Приложение № 2 — показатели эффективности инвестиций Возможно также предоставление в качестве приложений к бизнес-плану: — биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы; — результаты маркетинговых исследований; — заключения аудиторов (включая аналитическую часть); — подробные технические характеристики продукции; — гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции; — заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб; — статьи из журналов и газет о деятельности предприятия; — отзывы авторитетных организаций; — другие документы, подтверждающие достоверность исходной информации и финансовых расчетов.

Памятка по защите бизнес-плана Защита бизнес-плана перед инвесторами, кредиторами — это презентация вашего проекта с целью за короткий промежуток времени убедить инвесторов вложить в него деньги.

Обычно она составляет 5-10 минут.

Для удачной защиты проекта необходимо заранее подготовить раздаточный материал для всех членов комиссии (5-6 экземпляров). Раздаточным материалом будет резюме (краткий обзор) проекта, то есть текст с описанием проекта и технико-экономические показатели проекта в виде таблицы (смотрите раздел 1 настоящего бизнес-плана).

На презентацию вам будет отведено 5 минут. На защите бизнес-плана рекомендуем вам придерживаться следующего плана выступления: 1. Расскажите, кто вы и почему решили заняться своим делом.

2. Краткое описание вашей бизнес-идеи.

3. Докажите, что ваша продукция/услуга будет пользоваться спросом.

4. Ваши потребители и конкуренты. Какие маркетинговые мероприятия планируете проводить. 5. Источники финансирования вашего проекта, экономические показатели его эффективности.

6. Почему вы считаете, что сможете реализовать вашу идею? Информация должна быть лаконичной, интересной и понятной слушателям (без перегруженности специальными терминами). Лучше всего потренироваться несколько раз дома перед зеркалом, засекая время.

После презентации члены комиссии зададут вам вопросы относительно существа проекта.

Ответы должны быть краткими и ясными. В заключительной части защиты каждый член комиссии выражает экспертное мнение о представленном бизнес-плане, председатель комиссии подводит общий итог защиты.

На этом этапе вам не нужно отвечать на мнения членов комиссии, важно услышать профессиональной мнение специалистов, использовать их советы в будущей деятельности.

ЖЕЛАЕМ УСПЕХА! Приложение 1 ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (КЭШ-ФЛО) (тыс. руб.) Наименование 1 год проекта (по месяцам) ИТОГО 1 2 …. 9 10 11 12 1* Остаток денежных средств на начало периода 2 Инвестиции собственные 3 Инвестиции заемные 4 Прочие поступления (субсидии, гранты) 5 Выручка от реализации продукции 6 Итого поступления (2+3+4+5) 7 Расходы организационного периода (инвестиционные), всего в том числе: Капитальные затраты (например, закуп оборудования) Регистрация предприятия 8 Текущие затраты, всего в том числе: Закупки товаров, материалов Зарплата персонала с налогами Арендная плата Расходы на рекламу Транспортные расходы Прочие расходы (услуги банка, связь, канцтовары, хозрасходы и т.д.) 9 Налоги, всего 10 Выплаты по кредитам и займам 11 Всего расходов (7+8+9+10) 12 Остаток денежных средств на конец периода (1+6-11) * Остаток на начало следующего периода = остаток на конец предыдущего периода.

Исходящий остаток не может быть отрицательным! Приложение 2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (тыс. руб.) № Наименование Первый год проекта 1 Инвестиционные затраты 2 Выручка от реализации, 3 Стоимость затрат 4 Чистый поток денежных средств (стр.2 — стр.

3) 5 Срок окупаемости инвестиций (стр.1 : стр. 4) 6 Внутренняя норма доходности (стр.4 : стр. 1) 7 Рентабельность производства (стр.

4 : стр. 3)

Бизнес на производстве строительных материалов

» Строительство и ремонт жилья, объектов коммунального хозяйства, промышленных и административных зданий ведутся всегда, вне зависимости от экономических кризисов, воздействия иных факторов.Строительные и отделочные материалы покупают постоянно, а отрасль остается перспективной. Фактором успеха стало развитие технологий, решившее проблемы с качеством материалов и эффективностью производства.Оценки бизнес-проектов в этой сфере дают рентабельность на уровне 70% при самых неблагоприятных внешних условиях и окупаемость в течение 1-2 лет.Первый шаг в организации бизнеса – выбрать технологии.

Разнообразие бизнес-идей в отрасли поражает – доступно производства простейших природных материалов (песок, щебень) и выпуск высокотехнологичной продукции, с широким диапазоном выходных мощностей, объемами капитальных затрат.Владелец бизнеса должен учесть:

  1. Наличие или пути покупки нужных активов.
  2. Перспективность направления;

Перспективность бизнеса подразумевает:

  1. Финансово-экономические показатели – суммы инвестиций и сроки окупаемости. Товар, интересный рынку, но с низкой рентабельностью производств, длительным циклом оборота средств подойдет крупной компании, но станет причиной банкротства небольшой начинающей фирмы.
  2. Рыночные условия – объем, динамику спроса, наличие компаний-конкурентов, их производственный и торговый потенциал.

Перспективность направления – фактор субъективный, зависящий от конкретных условий. Объем инвестиций рассматривается как сдерживающий фактор компанией, не имеющей больших резервных средств.

Но такой барьер входа, снижающий конкуренцию, выгоден крупной компании.В качестве активов нужно рассматривать:

  1. Основные средства (недвижимость, оборудование, транспорт), материальные запасы (сырье, материалы).
  2. Опыт и подготовку.
  3. Нематериальные активы (программные продукты, патенты, лицензии).
  4. Клиентскую базу и базу поставщиков.
  5. Финансы.

Активы ускоряют развитие предприятия и выход на прибыльную работу. Но даже отсутствие некоторых элементов списка – не критично, хотя и усложняет деятельность компании.Желающим быстро открыть небольшой, но приносящий стабильный высокий доход бизнес по производству стройматериалов подойдут идеи, требующие минимальных первоначальных затрат:

  1. Выпуск поддонов. Идея состоит в использование отходов , практически не требует вложений. В производстве единица продукции обходится в 120-150 руб., продается за 250 руб. Неквалифицированный рабочий собирает до 8-10 поддонов в смену.
  2. Производство цветного щебня. Изготовление требует минимальных площадей (размещается, например, в гаражном помещении). Затраты на оборудование – сортировочного сита, емкости для сырья, бетономешалки не превышают 50000-100000 рублей в зависимости от планируемой производительности. Себестоимость тонны продукции составит порядка 10000, а отпускная цена материала – в пределах 20000 рублей за тонну.

Аналогичные по инвестиционным требованиям идеи приводятся на многих бизнес-сайтах. Общие недостатки – незначительный доход, ручной труд, проблемы со сбытом (малые партии редко устраивают строительные компании и магазины).В категории начальных инвестиций до 500000 рублей привлекательно мелкосерийное производство:

  1. Искусственного строительного и отделочного камня.
  2. Бетонных блоков;
  3. Тротуарной плитки;
  4. Кирпича, в том числе «ЛЕГО»;

Производства аналогичны по набору оборудования и требуют инвестиций до 350-400 тыс.

руб. (используются ручные прессы). Вложения окупаются за 4-6 месяцев.Горизонты деятельности заметно расширяются при наличии суммы от 1 млн руб.

Производства, кирпича, камня, блоков увеличивают производительность и снижаю себестоимость с применением автоматизированных линий.

Это увеличивает в 2-3 раза суммы первоначальных затрат, но повышает рентабельность не менее чем на 20%.Можно открыть предприятие по изготовлению дефицитных стройматериалов, пользующихся спросом:

  1. Древесно-полимерного композит и изделий из него;
  2. Металлический сайдинг и профнастил;
  3. Метизы (саморезы, гвозди).
  4. Арматурная сварная сетка;
  5. Пено- и газоблоки;

Подробные описания технологий, расчеты инвестиций, рентабельности, сроков окупаемости приводятся на бизнес-порталах. Реализация идей приносит 70-85% прибыли, вложения окупаются в течение не более 2 лет.Методы продвижения на рынке стройматериалов зависят от целевой аудитории. Нужно различать 3 группы клиентов:

  1. Строительные компании. Привлекательны для продавца за счет постоянного спроса на оптовые партии. Требуют высокого качества, разнообразия предложений.
  2. Торговые предприятия. Оптовый покупатель, при работе с которым достигается оборот, но получается минимальная прибыль.
  3. Розничные покупатели. Самые выгодные, поскольку готовы покупать по ценам выше на 20-25% за счет транспортной доступности, сервиса, ассортимента. Обслуживание такого клиента требует увеличения затрат.

Точный выбор клиента – не единственный фактор продвижения.

Увеличению продаж способствуют:

  1. Удачные рекламные кампании;
  2. Наработка имиджа предприятия – за счет качества, скорости доставки, удобного графика работы;
  3. Активные реклама и продажи в интернет;
  4. Выгодные условия — дисконтные программы, акции, предоставление рассрочек.
  5. Расширение торговой сети за счет заключения договоров с магазинами;

Перечисленные методики продвижения товара требуют затрат, которые могут составлять до 10-15% цены производства.Многие стройматериалы не подлежат обязательной сертификации.

Исключение составляет фанера, оконные блоки, лакокрасочные материалы.Наличие добровольного сертификата и подтверждение качества в системе ГОСТ Р повышает привлекательность товара, работает на имидж производителя.

На некоторые материалов требуются санитарно-эпидемиологические заключения и сертификаты пожарной безопасности.Для получения необходимых подтверждений соответствия нормативным требованиям предпочтительнее работать со специалистами, например, центра ЛСМ.

Оформление потребует 2000-50000 рублей.Магазин выгоден производителям, ориентированным на розничного покупателя. Его содержание рентабельно при:

  1. Предложении нескольких видов товаров, постоянном обновлении их перечня;
  2. Выпуске партий материалов, пользующихся спросом.

В остальных случаях выгоднее заключить договора с существующими предприятиями или сосредоточиться на онлайн-торговли.Для реализации бизнес-идей по производству стройматериалов привлечение рабочей силы не обязательно.

Подход работает при организации малорентабельных кустарных производств с простыми технологическими циклами.Материалы должны соответствовать нормам ГОСТ, СНиП и аналогичным нормативным документам. Для организации выпуска оптовых партий продукции потребуются специалисты-технологи, механики, энергетики.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+